Аудит системы управления: для кого нужен и зачем
Портал «Управление производством»– 31 января 2024
Топ-менеджер, генеральный директор, практик, эксперт по управлению крупными и средними производственными предприятиями
Кандидат экономических наук
1. Вывод предприятий из убытков в прибыль (EBIT) и дальнейшая стабильная прибыльная работа, нацеленная на операционное/деловое совершенство; антикризисное управление;
2. SHE-лидерство (HSE/EHS: Safety, Health, Environment);
3. Преобразование предприятий до европейского/международного уровня менеджмента;
4. Разработка и внедрение операционных стандартов, процессов, политик и процедур;
5. Формирование прогрессивной корпоративной культуры, ориентированной на достижение целей, заданных акционерами;
6. Разработка и внедрение системы KPI;
7. Внедрение реально работающей системы менеджмента качества в соответствии с требованиями IATF 16949, ISO 9001;
8. Внедрение бережливого производства и 5S;
9. Повышение качества продукции до 0 customer ppm;
10. Выстраивание системной работы на предприятиях
Портал «Управление производством»– 31 января 2024
Портал «Управление производством»– 14 марта 2024
Портал «Управление производством»– 16 апреля 2021
Портал «Управление производством»– 15 февраля 2021
Портал «Управление производством»– 01 марта 2016
Портал «Управление производством»–14 декабря 2015
Портал «Управление производством»–11 января 2018
Цель этой статьи – поделиться с сообществом умных и грамотных людей размышлениями о том, что и как надо делать, чтобы обыкновенный российский завод, захлебывающийся в беспорядке и браке, преобразовать в передовой.
Портал «Управление производством»–16 июня 2017
Расскажем, как развитие корпоративной культуры приводит к росту операционных показателей и деловому совершенству. В рамках данной статьи я поделюсь с сообществом своими мыслями насчёт развития «мягких» навыков – soft skills.
Портал «Управление производством»–15 ноября 2023